Un atelier stratégique du Projet TRANSFORME à la veille d’une imminente extension
Du 7 au 10 juillet 2026, l’Unité de coordination nationale du Projet TRANSFORME s’est retirée dans un atelier stratégique à Zongo, dans le territoire de Madimba, province du Kongo Central. Pendant quatre jours, les participants s’engagent à une réflexion approfondie sur les orientations du Projet, à une période charnière de son évolution.
L’atelier intervient dans un contexte particulier pour le Projet TRANSFORME, instrument clé de la politique nationale de promotion de l’entrepreneuriat et de l’inclusion économique en République démocratique du Congo. A l’approche de la clôture de sa première phase prévue en 2027, le programme se prépare à relever de nouveaux défis, notamment l’extension de ses activités le long du corridor de développement de Lobito grâce à un financement additionnel.
Face à ces perspectives, les responsables du Projet ont jugé nécessaire de marquer un temps d’arrêt pour dresser un bilan collectif et repenser leur action. « Nous sommes appelés à renforcer davantage notre efficacité, notre coordination et notre capacité à produire des résultats concrets », a souligné le coordonnateur national à l’ouverture des travaux.
Conçu comme un espace de travail intensif, l’atelier s’attache à procéder à une évaluation critique du parcours réalisé jusqu’ici. Les discussions porteront à la fois sur les acquis et sur les difficultés rencontrées depuis son lancement.
Les participants s’obligent à identifier les succès réalisés, à reconnaître les défis persistants et à proposer des solutions concrètes pour améliorer la performance globale du programme. L’objectif affiché étant de définir des orientations stratégiques idoines pour le dernier virage et élaborer des feuilles de route adaptées à chaque unité opérationnelle.
Au-delà des enjeux techniques et programmatiques, l’atelier vise à mettre un accent particulier sur la dimension humaine. Le coordonnateur national a souligné que la réussite de TRANSFORME repose d’abord sur les équipes qui le mettent en œuvre, et sur leur capacité à travailler de manière coordonnée.
Dans cette optique, des activités de renforcement de la coordination et des relations ont été intégrées au programme afin de renforcer la cohésion, la confiance mutuelle et la collaboration entre les membres des différentes cellules.
Cette approche vise à dépasser les cloisonnements internes et à instaurer une dynamique collective plus forte. « Une institution performante […] repose avant tout sur la capacité de ses compétences à travailler ensemble dans un même élan », a-t-il été rappelé.
À l’issue des travaux, les attentes sont élevées : un diagnostic partagé, des orientations précises, des solutions opérationnelles réalistes et surtout un engagement collectif renforcé. Les responsables du Projet espèrent repartir de Zongo avec une dynamique renouvelée, fondée sur la transparence, l’écoute et la recherche de solutions.
Dans un contexte où les politiques publiques d’appui à l’entrepreneuriat sont de plus en plus scrutées pour leur impact concret, cet atelier pourrait marquer un tournant dans la mise en œuvre du Projet TRANSFORME.
Plus qu’un exercice de planification, la rencontre de Zongo se veut ainsi un moment de refondation collective — avec l’ambition affichée de faire de TRANSFORME un levier durable de transformation économique au bénéfice des entrepreneurs congolais et des populations.
